集团子站  ·  邮箱登录  ·  OA办公

企业文化

CORPORATE CULTURE

企业文化

【品牌战略】海达控股:打造专业化品牌核心竞争力

发布时间:2020-08-11   信息来源:海达控股 任江冰   浏览量

概要:

 

 

2020年,上合示范区发展建设进入快车道,众多知名企业纷纷入驻抢占市场,对海达控股而言,竞争压力倍增。面对专业化核心竞争力欠缺这一瓶颈,近年来,企业不断从思想理念上、体制机制上、人才团队上、管理提升上持续进行改革突破。今年,在全面实施管理提升基础上,产业方面提出创精品工程的目标,着力提升企业工程项目建设品质,打造专业化品牌核心竞争力。

 

转变理念,学习对标

在思想意识上,企业充分发挥中层干部重要作用,通过层层传导,使全员深刻感受到企业面临的处境,从而统一思想,加压奋进,在日常工作中树立起精品理念。在方式上,从过去注重量的发展转为注重质的提升。在组织管理上,从较为粗放的一线管理转为标准化、精细化、制度化、程序化。从履行工程施工合同、实现业主质量要求转为主动创建精品工程,创造企业品牌。

在工作标准上,房地产、园林市政工程以及城区综合物业,迅速行动,积极联系区域、国内行业标杆企业,从施工标准、项目管控、施工组织、人员配备及安全管理等方面进行现场观摩学习,借鉴标杆企业的经验,发现自身的不足,并结合自身实际明确提升目标、提升计划及保障措施,形成符合企业特点的标准体系。在标准执行上,要求各项目负责人提高履职能力,带头遵守各项质量管理制度;带头学习图纸、规范及企业相关制度文件,确保质量管理体系高效运行。同时,强化末端运行,现场技术人员执行力度,以标准落实带动现场管理全面提升,力求每个工序、每个环节都能使标准在工作中贯彻落实,切实维护制度和标准的严肃性和权威性。

 

协同推进,抓好载体

企业充分发挥一体化运营优势,要求各相关职能部门强化服务意识,从技术、安全、人员、设备、设计、流程、合同、采购、资金对产业项目进行业务指导和全面支持。同时,要求各在建项目严格按照工作职责,将质量责任分解落实到各个管理岗位、作业单元和工序,保障精品工程创建活动的实施。

以创建精品工程为主线,企业开展了各项质量创评活动。分产业、分项目、分班组开展内部质量评比。各业务部门成立质量考评小组,以项目、班组为单元,房地产在建项目、园林工程项目进行横向评比;环卫、园林养护及商住服务以班组建设为抓手,按照标杆班组创评标准进行打分评比。在考评中质量、安全管理突出的项目,组织进行现场观摩,通过这些项目的示范、引领和推动作用,在全企业范围内掀起精品工程创建热潮。

同时,大力开展质量通病治理行动。总结已完工项目经验及问题,针对在施工过程中存在的质量通病,以项目调度会形式进行定期交流,加大针对性解决措施的制定,加强对现有项目的管理和规范施工,消除质量缺陷,切实提高工程质量通病的治理力度。

质量是企业之根,海达控股将以品质工程创建为契机,通过规范化流程、程序化把控、标准化施工、精细化管理,实现工程内在质量和外在品位的有机统一。

 

 

Copyright ? 2019 奥门葡京668866网址 All Rights Reserved

联系电话:0532-89076010  

鲁ICP备14024413号  网站建设:奥门葡京668866网址 青岛

Copyright ? 2019 奥门葡京668866网址 All Rights Reserved

联系电话:0532-89076010  |  鲁ICP备14024413号  |  网站建设:奥门葡京668866网址 青岛

XML 地图 | Sitemap 地图