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【精益管理】轮岗让人人成为“多面手”

发布时间:2020-06-09   信息来源:海湾化学 丛淑英   浏览量

概要:

 

 

说到聚合工段,“聚人之心、合众之力”在各班组轮岗中得到充分的践行。为让员工都能在聚合平台上成长,也为了避免个别员工因请假等原因造成岗位无人值守,聚合工段从2017年就开始实行岗位轮换,而全面、系统、长期的轮岗制于2018年6月份开始重新实施。

聚合工段现场分为化配与水系统、聚合汽提、回收罐区、离心干燥、包装等重要单元。最初,工段在对员工培训工艺理论知识时,就要求员工对所有单元都要系统、全面学习,熟练掌握所有单元的工艺流程,为轮岗操作奠定了基础。

轮岗根据个人能力进行分配,首先是从现场进行轮换,以师带徒模式进行培训,工段会定期对培训结果进行检验。并开展“星级师傅”的评比,通过考核徒弟,对岗位培训的师傅进行奖惩,互相督促,共同提升,岗位一个月进行一轮换;其次是内、外操进行轮岗。内操人员对现场装置流程了如指掌,在下指令时与外操人员沟通会更顺畅。每个月轮岗后,工段都会组织员工写工作总结和心得体会,加深对岗位的印象。大家在现场学习中取长补短,共同进步。

“在这持续1年多的轮岗操作中,现在大家不仅对各自岗位操作游刃有余,在别的岗位上也展示出越来越熟、越来越精的技术和操作能力。”工段长苏秀龙说。工段还计划,待二期正式投产后,一期与二期装置定期进行岗位大轮换,统一调配,一期的员工来学习二期,二期的员工来巩固一期,轮岗制度升级一种新模式,随着PVC二期开车在即,实习人员增多,为二期项目做好充分的准备。

自今年大检修结束后,聚合工段利用员工大休时间组织班组成员进行突击学习培训。通过工艺培训、一期开车出现的异常处理专题培训、安全培训以及设备“四懂三会”的培训,对新老员工的理论知识提升有了很大提升。大家对各个岗位的操作掌握更全面、信手拈来。在聚合,人人都是“多面手”。

 

 

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