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【品牌战略】打造品牌战略,推动高质量发展

发布时间:2020-03-26   信息来源:海达控股 刘建荣   浏览量

概要:

 

        奥门葡京2019年度工作会议将全年确定为“品牌建设年”,明确“推动品牌引领”的战略思路,吹响了集团品牌建设的号角。“海达控股作为集团投资服务板块,必须紧跟集团发展思路,结合海达产业发展实际,坚持以品质创品牌,将品牌建设提升到战略高度,只有这样才能全面推动海达高质量发展。”海达控股董事长薛洪光对品牌战略有自己的独到见解。

        对处于激烈竞争领域的海达来说,品牌是生命,是未来,企业上下必须牢固树立品牌意识,科学策划并全面推进品牌建设。“没有品牌化支撑,海达就难以拥有核心竞争力!”这是薛洪光经常挂在嘴边的一句话。随着海达四大产业“专业化、规模化、品牌化”发展的不断推进,海达品牌策划缺乏方向性、系统性,品牌知名度和社会影响力不足的短板日趋显现,品牌建设作为企业规模发展基础,能否突破瓶颈成为海达未来发展的关键所在。

        “2019 年,全面推进品牌建设已势在必行,刻不容缓。”在谈到企业年度工作实施意见的时候,薛洪光认为,“必须把品牌建设作为海达全年的一项重点工程来实施,要高标准确定品牌建设推进思路,建立具有海达特质的品牌文化体系,强化员工品牌意识,规范作业行为,提升产品品质和服务标准,做到内强品牌意识,外树品牌形象,打造具有持续生命力的品牌实施战略,不断提升社会知名度与美誉度。”

        高标准把握海达品牌的定位薛洪光指出,企业上下要直面企业品牌知名度不高、品牌影响力不强的短板,从企业未来战略发展定位、产业规模化扩张入手,高标准的探讨海达品牌的市场定位,确立海达品牌化推进目标及思路,以品牌战略为引领,靠扎实的内功、良好的形象、过硬的口碑、广泛的宣传和持续的优化,创树“海达地产”、 “海达投资”、“海达园林”、“海达物业”等优质品牌。

 

        内强品牌素质

 

        品牌是产品文化精髓的载体,需要文化的支撑,打造海达品牌文化体系,是海达品牌建设重要组成部分。薛洪光指出,要结合各产业特点及未来发展需要,重点推进企业品牌文化体系建设,并对企业核心品牌理念及基本理念进行提炼完善,打造具有海达特质的品牌文化体系;同时,要强化内部品牌系列培训,多层次、多角度的开展企业品牌专题培训与品牌文化宣贯,不断提升全员专业化水平,增强品牌意识,领悟企业所追求的真正品牌内涵,使品牌文化深入人心,真正起到文化引领作用;要结合企业精益班组建设工作,加强班组标准化建设,引导规范员工的作业标准及服务规范,使员工专业化水平不断提高,在作业过程中能够时刻坚守品牌理念,规范作业行为,真正起到外化于行的作用。

 

        外树品牌形象

 

        积极对接品牌策划咨询公司,加强与外部媒体合作,结合产业发展,强化海达品牌的外部宣传力度,不断提升海达社会知名度。房地产业要结合三期项目建设,致力于规划布局、户型设计、建筑风格、智能化水平、物业服务等关键环节把控与提升,进一步树立海达地产诚信国企口碑,同时将营销工作与品牌宣传统筹结合,加大对海达地产的宣传力度;投资业要积极对接政府,把握当前区域投资发展的难得机遇,探讨多种投资模式,实现投资业规模化扩张、品牌化发展的新突破;园林市政工程要坚持高标准原则,以品质促品牌,以形象求规模的发展思路,不断提升专业实力,将塑造工程形象作为第一要务,打造具有海达园林特色的品牌效应;物业服务业要注重以服务创品牌理念,坚持以业主满意度与认可度为目标,提升服务标准,强化员工服务技能培训,营造服务品牌氛围,展现物业品牌形象与知名度。

        在谈到企业未来发展时,薛洪光充满信心:面对战略发展的难得机遇期,海达要围绕“两个确保”的基本目标,快速提升运营管理实力,在“专业化、规模化、品牌化”建设上实现新突破,在区域新一轮布局上实现规模化发展的新突破,以品质创品牌,打造区域品牌知名企业,推动海达高质量发展,为奥门葡京跨越发展贡献力量。

 

 

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